a16z合伙人jon曾深入浅出总结了腾讯在游戏领域的投资方法论，如下：
1/ 产品为王
我们寻找的第一件事是产品创新，即能够使游戏突围并成为某一类型的第一第二名的东西。这可能是一个新的机制，如@Dots Squares，一个新的系统，如@PUBG大逃杀模式，或新的技术使上述内容得以实现。
虽然事后看来很明显，但 "创新 "在开发中很难识别，除非你真的熟悉该类别的问题。这就是为什么腾讯高级管理层中几乎每个人都是拥有数千小时经验的核心游戏玩家。
2/寻找专注于核心客户群体的团队
这种专注使他们能够为一群早期采用者和传道者建立最好的产品。@Riotgames是一个由 "核心玩家 "组成的团队，专注于为DOTA玩家的核心受众打造产品。
随着应用商店越来越拥挤（@Steam去年发布了约8千款游戏，iOS商店有约100万款游戏），拥有一群热爱你的游戏并广泛传播的早期采用者的核心群体，将有助于有机地建立最初的受众；从那里扩展到不那么核心的用户。
2b/ 随着游戏TAM的扩大，为 "所有人 "建立游戏是很诱人的，但这些游戏并不突出，而且大多数都失败了。为所有人建立游戏，最终并不是对任何人都是最好的，而且在一个时间稀缺的世界里，他们只是没有人玩。
3/ 选择正确的战场
市场和时机可以战胜最好的团队的努力。由于多人游戏的网络效应，追寻那些由800磅重的游戏主导的类型通常是不划算的（例如@FortniteGame/Battle Royale；@LeagueOfLegends/MOBA）。
3a/ 然而，先发优势并不能保证成功：上市后的执行和现场操作很重要。《英雄联盟》和《堡垒之夜》都在与更早发布的游戏的竞争中获胜。移动领域有更多快速追随者击倒较慢的先行者的例子。
3b/ 平台转变可能是速度胜过执行力的一个例外：在社交和移动游戏的早期，由于网络效应和平台对拥有最大受众的发行商的青睐，在一个平台上最先扩大规模的游戏往往是获胜者（如Jamdat、@zynga）。
4/ 让伟大的团队独处
在寻找和投资一个在蓝海市场从事创新产品的优秀团队的艰苦工作之后，不要再管他们了。虽然你可以在招聘、总线开发、营销等方面增加价值，但不要对产品开发进行微观管理。
4a/ 对于所有吹嘘 "产品增值 "的出版商/投资者来说，确实有一些案例，伟大的出版商能够纠正一个糟糕的产品，但这些案例的数量远远多于他们造成的伤害。
5/ 最后，不要吝啬，游戏和风险投资都不是价值投资业务
每十年只有少数几个有创新想法的伟大团队出现，他们创造了绝大多数的价值。不要对创始人锱铢必较--给他们应得的东西!